師匠である武蔵野小山社長の経営計画発表会に参加させていただいた。

トップダウンとボトムアップのバランスが取れた、今までで一番進化した経営計画発表を目のあたりにし、衝撃を受けた。

30年間高い目標を立ててきて、はじめて粗利益経常利益を共に達成。

「勝ってかぶとの緒を締めよ」と言わんばかりに、
長期計画上方修正、日本経営品質賞に再申請、社内改革。

「大変な思いをさせないと、社員は成長しない。」
成長している自分自身を感じることが喜びであることを、私も山崎文栄堂の社員から学ばせてもらっている。

今年の発表は、5年後の数字とイメージがはっきりと明確であった。

私も、もっと社員にとって夢の描ける発表をすると心に決めた。

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